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    淘寶中小賣(mài)家在“雙十一”中只能眼看著大賣(mài)家壟斷流量與銷量達(dá)成幾百億的成交額,眼看著品牌大賣(mài)家起高樓但卻與自己無(wú)關(guān)。消費(fèi)者雙十一疲態(tài)盡顯,對(duì)于雙十二需求不大而并不買(mǎi)賬。雙十二應(yīng)該被取消嗎?2014年雙十一天貓571億銷量,讓阿里、天貓大品牌賣(mài)家都笑逐顏開(kāi)。轉(zhuǎn)瞬,雙十二又馬上臨近。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上,我們卻明顯感知,對(duì)比雙十一的狂熱與喧囂,雙十二已經(jīng)落寞的可以忽略。但與此同時(shí),不少商家依然卯足了勁要再拼一把,這其中,當(dāng)然是淘寶中小賣(mài)家為主。雙十二也主要是為淘寶中小賣(mài)家而準(zhǔn)備的購(gòu)物節(jié)。 
    因?yàn)榇蠹抑?,雙十一的促銷早在10月底就已經(jīng)開(kāi)始,積聚的勢(shì)能在雙十一當(dāng)天如洪水泄閘般大規(guī)模爆發(fā),也因此透支了雙十二的消費(fèi)需求與欲望。而對(duì)于用戶而言,一年一度的雙十一都會(huì)攢夠錢(qián),基于搶到折扣省錢(qián)就是掙錢(qián)的心態(tài)透支消費(fèi)任性一把,但這種雙十一的積聚消費(fèi)能量的爆發(fā)是以透支節(jié)前與節(jié)后(雙十二)的流量、需求、盈利額為代價(jià)的。
    雙十二的節(jié)日氛圍主要是集中于淘寶的中小賣(mài)家身上,要知道,淘寶的壯大,是由淘寶C店賣(mài)家的支撐為鋪墊,淘寶超800萬(wàn)的中小賣(mài)家構(gòu)建了淘寶商家生態(tài)的基石。但自從天貓獨(dú)立之后,流量、資源、政策都向天貓大品牌大賣(mài)家傾斜,雙十一天貓更是設(shè)置了較高的游戲門(mén)檻,將賣(mài)場(chǎng)的所有廣告、店鋪首頁(yè)的專題與前端均指向雙十一各大賣(mài)場(chǎng)的大商家,并與之連接進(jìn)行流量引入。我們看到,2014年天貓雙十一最終的單店銷售額排名情況來(lái)看,小米、海爾、優(yōu)衣庫(kù)、杰克瓊斯、羅萊家紡、美的、海信等諸多大品牌大賣(mài)家壟斷了大部分的流量。淘寶中小賣(mài)家在“雙十一”中只能眼看著大賣(mài)家壟斷流量與銷量達(dá)成幾百億的成交額,眼看著品牌大賣(mài)家起高樓但卻與自己無(wú)關(guān)。
    雙十一為拼讓利的力度與銷量,不少大商家?guī)缀跬钢Я似渌心芷吹馁Y源與能量,元?dú)獯髠?,正因?yàn)槿绱?,大商家?duì)于雙十二的跟進(jìn)力度無(wú)論從各方面而言都遜色于雙十一。業(yè)界均知,中小賣(mài)家由于在雙十一賠本賺吆喝,寄希望于雙十二能夠在人氣與銷量上有所斬獲,因此多數(shù)中小賣(mài)家在雙十二會(huì)提前一周做降價(jià)預(yù)熱,寄希望雙十二會(huì)流量銷量翻番,但從另一面看,這將將再次導(dǎo)致雙十二節(jié)前節(jié)后的需求被抑制。因此有業(yè)界人士指出:“盡管雙十二當(dāng)天不少中小賣(mài)家的日流水翻番,但這個(gè)代價(jià)是雙十二節(jié)前一周與節(jié)后一周的銷量下滑,甚至達(dá)不到平時(shí)的平均日流水的一半換來(lái)的。“因此,從整體上來(lái)看,雙十二當(dāng)日的銷量會(huì)有上升,但是難抵節(jié)前預(yù)熱與節(jié)后冷清的損失。
    所以我們看到,雙十二對(duì)于對(duì)于消費(fèi)者而言,雙十一已經(jīng)透支需求,疲態(tài)盡顯,對(duì)于雙十二已經(jīng)麻木,需求不大而并不買(mǎi)賬。對(duì)于中小賣(mài)家而言,單日銷量上升卻剝奪節(jié)前節(jié)后的整體銷量,益處不大,反而悲情感與剝奪感在加深。而雙十二的最大意義也就是在于阿里展示一下自身對(duì)于中小賣(mài)家的一種支持態(tài)度。
    筆者之前一篇文章中提到:雙十一的本質(zhì)則是促成了大賣(mài)家盈利,中小賣(mài)家“賠本賺吆喝“之余,失落感與悲情感在加深,雙十一壓抑節(jié)后的用戶消費(fèi)需求,進(jìn)一步反逼中小賣(mài)家陷入的后續(xù)的流量與生存困境,而更多中小賣(mài)家也不得不開(kāi)始反思是否應(yīng)該跳出這場(chǎng)贏家通吃的購(gòu)物狂歡或者轉(zhuǎn)入其他平臺(tái)。
    雙十一天貓大家家唱主角的另一層意義也在于天貓對(duì)于優(yōu)質(zhì)賣(mài)家與買(mǎi)家的吸附力在增強(qiáng),知名電商觀察人士魯振旺曾表示,“雙十一”其實(shí)就是阿里的策略:刺激大品牌,淘汰小的品牌。把傳統(tǒng)的、產(chǎn)品稀缺的品牌商也都吸引在天貓上。”但這樣一來(lái),天貓當(dāng)仁不讓的成為以后阿里的經(jīng)營(yíng)核心,淘寶或?qū)⒚媾R邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。
    淘寶C店中小賣(mài)家曾奠定了阿里的根基,之后為天貓輸血,把這個(gè)“甜點(diǎn)”打造成了新核心。筆者看來(lái),天貓雙十一的成功,某種程度是把淘寶逐漸邊緣化,意味著革了淘寶自己的命,筆者在此說(shuō)點(diǎn)題外話,這有點(diǎn)類似于QQ與微信的關(guān)系,微信的初期發(fā)展,也依賴從QQ導(dǎo)入海量用戶而迅速壯大,但微信的崛起,意味著騰訊的自我革命?;氐皆掝},盡管阿里方基于淘寶雙十二的定調(diào)是,雙十二正在向生活服務(wù)轉(zhuǎn)型,但依然回避不了淘寶中小賣(mài)家與天貓大賣(mài)家、與阿里本身三方關(guān)系因利益而產(chǎn)生的矛盾進(jìn)一步激化,而這也進(jìn)一步造成了阿里體系內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的一種利益格局的失衡。而前面也提到,中小賣(mài)家可能會(huì)考慮是不是應(yīng)該放棄曾過(guò)度依附的淘寶平臺(tái),會(huì)不會(huì)考慮是否還要持續(xù)將所有的雞蛋都放在這個(gè)籃子里,如果淘寶C店賣(mài)家的這種失落感加深,難以保證大量中小賣(mài)家不因?yàn)槔娑D(zhuǎn)移到其他電商平臺(tái),這也是阿里的隱性危機(jī)。因此我們看到,馬云一直在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“重視中小商家”力圖從立場(chǎng)上來(lái)化解這種矛盾。
    因?yàn)榘⒗镲@然也不可能放棄支撐起主業(yè)之一的淘寶。所以對(duì)于阿里而言,雙十二也有著其不可忽視的意義在,阿里需要淡化雙十一帶給中小賣(mài)家造成的落寞感,需要削減雙十一帶給阿里生態(tài)的一種負(fù)效應(yīng),即依賴淘寶中小賣(mài)家而壯大起來(lái)的阿里,在扶持天貓的同時(shí),必須彰顯出其對(duì)于中小賣(mài)家的一種支撐力度,讓沒(méi)有資金沒(méi)有流量又沒(méi)有資源的中小賣(mài)家也能在雙十二獲得參與感,“雙十二”這個(gè)節(jié)日也是代表阿里并沒(méi)有卸磨殺驢的一種行為上的宣示。
    但獲得參與感不代表有成就感。從前面分析可知,從各方面來(lái)看,形式大于實(shí)際意義的雙十二都沒(méi)有存在的必要。它在透支消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物節(jié)的一種心理預(yù)期,天貓的高門(mén)檻入駐制度直接將大量中小賣(mài)家拒之于外,而雙十二雖然是對(duì)于陪同淘寶一起打江山時(shí)的中小賣(mài)家的一種形式上照顧,但對(duì)于中小賣(mài)家而言也沒(méi)有益處。已經(jīng)長(zhǎng)成巨人的阿里要做好基于阿里電商生態(tài)本身的平衡性,而不是讓這種失衡感加深,而這種平衡,不是要在雙十一之外另造一個(gè)雞肋般的雙十二來(lái)宣示自身對(duì)于中小賣(mài)家的形式上的支持,而應(yīng)該讓雙十一成為讓中小賣(mài)家與大品牌賣(mài)家共享共盈利的購(gòu)物節(jié),這需要阿里改善雙十一的品牌賣(mài)家通吃的門(mén)檻、規(guī)則與體系、生態(tài),通過(guò)一種更加平衡與合理的機(jī)制,讓更多中小賣(mài)家體驗(yàn)到阿里體系的一種公平的生態(tài)與利益共享的機(jī)制,讓更多中小賣(mài)家可以參與雙十一并從中獲取流量來(lái)達(dá)成內(nèi)部賣(mài)家利益生態(tài)鏈條的平衡,這才是維護(hù)阿里電商生態(tài)持續(xù)性與穩(wěn)定性的題中應(yīng)有之義。
    因?yàn)閷?duì)于阿里來(lái)說(shuō),淘寶賦予中小賣(mài)家的不僅是讓他們可以生存與賺錢(qián)的電商平臺(tái),也是一種精神上的價(jià)值觀宣示與夢(mèng)想的寄托,“讓天下沒(méi)有難做的生意“應(yīng)該成為阿里的一種持久的價(jià)值觀,阿里應(yīng)該賦予廣大沒(méi)有資金流量的中小賣(mài)家一種夢(mèng)想的能量與可能性,而不是肆意去透支并使之破碎。而馬云與阿里今天的成功,不僅是背后無(wú)數(shù)中國(guó)女人的支撐,也是以廣大中小賣(mài)家群體的“中國(guó)電商夢(mèng)”的支撐,它們的生存狀態(tài)某種程度上就是中國(guó)小商品經(jīng)濟(jì)的縮影。取消雙十二,完善雙十一的利益生態(tài)與入駐門(mén)檻,讓廣大悲情的中小賣(mài)家不要再失意雙十二進(jìn)而可以在雙十一中狂歡并盈利,這不僅是對(duì)阿里生態(tài)完善的一種機(jī)制支撐,也是在促使馬云的那句“讓天下沒(méi)有難做的生意“成為從理念到落地的一種可能,因?yàn)檫@本身也是阿里的各種購(gòu)物節(jié)所折射出來(lái)的意義所在。
     
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