傳統倉儲經過靜態存儲保證出產的繼續性需求，電商的疾速開展關于產業鏈疾速流動性的需求愈加火急。有關于別的電視購物、傳統零售、出產公司而言，電子商務倉儲基地的特征是，庫存周轉快、進出庫功率需求高、品類豐厚(SKU量大)、產品規范區別大、出庫訂單sku數少。關于這種狀況，關于庫存準確率的高規范變成一種保證事務的必定需求。
本文會從多個影響庫存準確性的緯度與點去逐一剖析，會存在淺入淺出的狀況，望讀者海涵。
界說：庫存準確率——庫存產品數量與賬面庫存產品數量的比值。是一個考評庫房辦理水平的要害目標。根底PCS算法為，實踐盤點產品個數/賬面產品個數。金額算法為對應產品價值金額之比，在采納采購價、本錢價、銷售價為金額取值的時分，其需求會越來越高。
觸及庫存準確性的各個緯度：
一、根底結構性影響
1、組織架構影響：
組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的職責與分工不清晰。進而致使架構內人員對庫存質量操控職責心的改變。多見事例，假如讓平級的兩位經理級去辦理均會發作碰觸貨位的不一樣團隊，例如分揀與上架，通常會發作在評論庫存準確性職責的時分，呈現推諉扯皮的表象。
2、人員影響：
這兒首要指的是人員本身性格是不是具有認真、擔任、仔細的特質。再好的辦理準則、技能設備假如由不負職責的人去操作均無法達到預期的設置方針。
3、辦理方針影響：
查核啥得到啥，倉儲擔任人有必要關于庫存準確性目標有滿足的注重度與敏感性。有必要將此點作為一項與辦理層薪酬綁定的查核目標。
4、公司文明影響：
公司文明宣導的方向，有必要著重團隊、職責、效勞等方面的內容，讓團隊成員經過公司文明的引導，逐步向辦理者需求的行動特質方面改進。
二、流程規劃影響
1、第三方監督
倉儲最高擔任人不行過火的信任直屬部屬給出的成果。肉眼能夠直觀發現的疑問點由該辦理者本身去監督查看。關于隱性的很大都據有必要需求公司組織第三方部分進行監督，而本身則作為輔佐監督存在。
2、下流監督上游
通常一個公司是依據事務流程環節中的功用齊備性進行部分的劃分。經過下流向上監督，關于整體部分擔任人大局把控力得到增強。
三、技能影響
1、信息體系影響：
電子商務公司倉儲環節關于信息體系的依靠是極端嚴峻的，假如沒有配套功用齊備的WMS對倉儲事務進行流程引導，而單純的依靠人員，關于庫存準確性這項目標的影響是無窮的。直白的來說即是無法操控！其間要害性的幾個功用分別是：條碼運用、PDA運用、庫存貨位辦理體系、人員信息體系
2、有關設備影響：
此處設備包括直接能夠進步數量準確性的設備，也包括配套體系支撐用設備。較為典型運用的例如在入庫環節，經過條碼辨認、RFID辨認等設備進行入庫品類區別與數量操控；在分揀或許盤點環節，進行被撿品的體系復核確認。
四、貨品影響
1、類似性：在入庫、上架、盤點、分揀、理貨等環節均會發作對產品進行核對的環節。核對點根本分為：產品品名(漢字、字母、產品編碼)、產品外觀(圖畫、形狀、色彩、尺碼)。
2、復雜度：關于觸及產品拼裝的狀況，留意防止拼裝/配件呈現疏漏丟失、匹配過錯等狀況。復雜度越高，其間間呈現疑問越大，通常呈現即是配件
3、過于細小：例如胸針、小飾品、配件等物品在清點、保管與出庫的時分難度均會加大。
五、貨位規劃影響
1、關于一品多位、多位一品、一位一品
所謂的“位”指的是貨位，所謂的“品”指的是SKU(Stock Keeping Unit庫存量單位)。三種辦法各有利弊，一位一品的辦法，其貨位與SKU對應聯系極為明晰，價值是倉容運用率或單位面積保管量的降低。多位一品，其單位面積保管量的上升，價值是分揀功率的降低與庫存準確性的直接降低。而一品多位的狀況多發作在兩種狀況：a、單個SKU產品數量過大一個貨位(或托盤位)放不下；b、隨機上架模式采用的副產物。
2、分揀辦法與其配套的分撥辦法
通常單量少的狀況下會運用“摘果法”分揀，也即是逐一訂單逐一分揀的辦法。單量大的狀況下會運用“耕種法”分揀，其辦法是批量訂單統一分揀后再進行分播處理區別單個訂單與對應實物。理論上耕種辦法操作的復雜度會致使比摘果辦法呈現的差錯率會高。不過假如輔佐有分撥墻、信息體系(波次匯總、分撥操作等)輔佐的話，仍是能夠有用操控差錯率的狀況下，還可進一步進步分揀功率。
3、相鄰貨位是不是放置類似產品
因為分揀、上架環節是人來操作，在分揀與上架進程中很簡單發作看錯了相鄰貨位的產品而呈現分揀與上架過錯的狀況。可是這樣也不影響依照產品產品線進行區域集中辦理的思路，假如在信息體系不支撐的狀況下，線下做手工調撥進行此種辦理關于人力的耗費是不容忽略的。
六、辦理影響
1、偷盜：首戰之地要說到庫房辦理中的這個無法逃避的疑問。關于偷盜狀況不加以操控，會呈現嚴重、難以補償的后果。關于偷盜疑問的處理辦法，分為防備處理三個方面。首要說軟性辦法，關于一個還未發現偷盜事情的新團隊，要首要從宣導方面著手、注重宣揚。經過文明墻、會議、訓練等多個渠道，奉告職工違法本錢的高昂。如若發現了詳細的事例，并追朔到了當事人，能夠聯合公安進行要點教學宣講工作。硬性辦法，裝備安保人員、裝備掃描設備、金屬勘探門。經過設備方法來防備富含金屬的高值3C產品與飾品被夾藏出庫區。好的安保人員能夠經過對方表情的調查將一些非慣偷發掘出來。準則支撐，公司人事部分有必要首要出具配套的辦理準則，并讓職工會簽。這樣在偷盜發作后，能夠有“法”可依，防止呈現無謂的人事膠葛。
2、掉落：產品因為存儲進程中保管不妥，會呈現產品掉落至貨架底部、箱子之間等簡單忽略的區域。處理辦法一方面要靠進步盤點人員的職責心，另一方面也能夠經過運用貨位盒、反常箱、理貨、盤點前死角整理等多種辦法進行躲避。
七、改進方法
1、理貨：理貨關于進步庫存準確性有著即為活躍的防備含義。所謂的理貨，即是在平時辦理進程中，對在庫產品進行整理的工作，其包括產品的擺放、相鄰貨位產品的區別、反常件的整理等幾個方面。如若清晰理貨辦法，斷定理貨周期，組織人力定時理貨，能夠極大的減輕盤點時的工作量。
2、盤點：本質上盤點行動并不能處理庫存準確性的疑問，好的盤點辦法與進程操控能夠有用的進步盤點的準確性，也即是發現庫存疑問的有用性。
盤點周期通常分為日盤、周盤、月盤、季度盤、年度盤。作為日盤，通常不會是全盤，通常都是關于當日動碰產品進行盤點。年度盤點通常是關于年度倉儲工作關于庫存辦理這塊工作的一個匯總性操作。詳細的盤點周期與庫的類型、該公司當時庫存準確性、公司財務需求等幾方面綜合斷定。
盤點辦法：最佳的盤點辦法是運用PDA設備對在庫產品進行逐一掃碼清點。經過信息設備驅動產品的核對工作，比運用肉眼來區分的準確性、可信度均會大幅進步。最初級的盤點辦法是運用紙質盤點表，在沒有產品條碼輔佐的狀況下，經過肉眼對產品進行鑒別點數工作。詳細公司在何種期間運用何種盤點辦法，取決于該公司的信息化程度、開展規劃、辦理者的認識等多個方面。
盤點流程：好的盤點流程，在無關乎技能層面的狀況下。根本依照如下次序進行較為穩當。盤點前(盤點計劃、職責人斷定與分工、盤點東西預備、行政事項組織、時刻斷定、盤點訓練)→盤點時(動員會、分工再次清晰、調撥單整理、保證數據靜態、盤點發動)→盤點后(數據搜集、數據區別對比、緣由剖析、盤點總結、按公司報損報溢流程批閱數據、后臺庫存數量整理)
3、績效：如若影響庫存準確性的過失點對當事人與其辦理者的薪資不形成影響，則很難操控庫存準確性的繼續改進。績效東西運用好，能夠起到得不償失的效果，能夠極大的調集職工的活躍性。
4、反常：反常處理在庫房規劃小的時分效果不明顯，畢竟分母小。可是當工作規劃大了之后，處理反常的及時性就很重要了。關于處理反常的多見方法：FAQ(Frequently Asked Questions)多見疑問解答、反常跟進處理表、反常職責人準則等。
5、復核：考慮到假如是人來操作的話，通常都會存在一個過錯率，故此復核的必要性就體現出來了。在信息體系不齊備的狀況下，乃至還會存在兩層復核的狀況。其價值即是人力的倍增，詳細愈加著重注重“質量與客戶滿意度”仍是“本錢”則依據所在公司當時的詳細期間來選擇。
6、收貨：大都電商公司倉儲板塊的收貨環節根本是一個小組。有些公司會起名為IQC(入庫質量操控)，根本擔任內容即是關于入庫數量的清點與質量的把關。在這個環節需求著重的是：抽驗比例的合理斷定。假如在服裝產品線套用AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL檢驗合格規范)行業抽檢級別的狀況下，仍是能夠操作的。可是關于一些例如成人用品、小家電等產品線則不是那么易于運用。要害仍是要依據本身公司的規劃與側要點、還有用戶特征等方面，擬定一套契合本身公司的抽檢規范。只要這樣才干有用的操控人力本錢與質量操控的平衡。
7、上架：入庫時清點明白了，假如上架出了錯，那可真是一種初級過錯。可是這種初級過錯確實也不斷的發作在咱們的平時辦理進程中。關于上架貨位的準確性、上架數量的準確性的操控，就變成了咱們需求操控的重要辦理環節。
8、出庫：把好最終一個出庫關，意味著最多“肉爛在鍋里”
稱重：除了提供給第三方物流分量信息用以計費，還能夠經過分量信息匹配校準出庫產品的準確性(具有產品在庫信息與體系支撐才可)。
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